|
|
|
|
|
|
Foto: Corina Vladescu
|
BUSINESSUL Corina Vladescu
de Paula Negrea
27 Octombrie 2009
Corina Vladescu gestioneaza creatia si productia, Ionut Moldoveanu, logistica si finantele. O minte fantezie face echipa cu o minte programatica, pentru a transforma un brand foarte tanar de moda intr-o afacere. Lansat la inceputul lui 2008, primele contexte adevarate de business au aparut, pentru brandul Corina Vladescu, la sfarsitul lui 2009: saloanele Who’s Next si Rendez-Vous de la Paris. Rezultatele eforturilor echipei de brand, in ciuda crizei financiare si a prudentei buyerilor fata de creatori hip, dar prea noi si din zone fara traditie in moda: Anglia, Franta, Japonia, Argentina, Liban, Noua Zeelanda sunt pietele in care marca romaneasca va fi comercializata din 2010.
|
Incepatori in businessul de moda, ati reusit sa cresteti brandul Corina Vladescu chiar in vreme de criza. A fost buna inspiratie, a fost planificare strategica, a fost noroc? Inca de la inceput am privit atelierul ca pe un business si nu ca pe un hobby. Inainte sa-l deschidem, in aprilie 2008, am studiat piata si concurenta, apoi am facut un plan de afaceri pe cinci ani, pe care il actualizam periodic in functie de fluctuatiile si starea reala a pietei. Orice afacere are in primii doi ani o tendinta de crestere, urmata de o scurta perioada de stabilizare. Dupa care, in functie de calitatea produsului oferit si de managementul aplicat, ea poate sa creasca sau sa scada. Pana acum, noi am urmat intocmai acest traseu si avem semnalele unui viitor pozitiv. Cat despre criza financiara, am resimtit-o si in sens pozitiv – au scazut cheltuielile imobiliare, cu resursele umane si materiile prime, si in sens negativ – clientii si buyerii au fost mai sceptici in cheltuirea banilor. In ansamblu, cred ca am fost afectati in sensul ca nu am crescut cat ar fi trebuit. Ce inseamna, pentru client, sa vindeti in showroomul propriu, pe care ati reusit sa-l deschideti, in 2009, in Herastrau?Ideea de showroom e categoric favorabila clientului: am eliminat intermediarii care practicau adaosuri comerciale ce dublau sau chiar triplau pretul produselor. Herastrau este o zona mai exclusivista, dar asta nu se resimte in preturile hainelor. In ce context au venit invitatiile de participare la saloanele de moda Who's Next si Rendez-Vous de la Paris? Una dintre strategiile de dezvoltare a afacerii este participarea la targurile internationale. Tocmai de aceea am aplicat la Who’s Next, sectiunea de lux a targului de prêt-a-porter de la Paris, unde am fost acceptati cu colectia pentru primavara/vara 2010. In timpul salonului, colectia a fost remarcata de organizatorii Rendez-Vous, care ne-au trimis dupa cateva zile invitatia de a participa si la evenimentul lor. Pentru noi a fost un pas inainte: Rendez-Vous este un targ high-class, care se tine in timpul si intr-una dintre locatiile saptamanii modei pariziene, la care designerii sunt selectati "hand-picked"; pe lista participantilor regasesti nume ca Richard Nicoll , Alexandre Herchovitch, Emma Cook, Peter Pilotto. In 2010 vom continua sa participam la acest tip de manifestari, avem invitatii la Londra, Berlin, New York,Tokyo. |
|
Cum ati simtit anul acesta atitudinea buyerilor fata de creatorii hip din zone fara traditie in moda? Au alocat si pentru ei o felie din buget, au riscat implicit, sau doar i-au admirat?
Nu au avut o atitudine liniara: unii nu sunt dispusi sa riste cumparand branduri noi, cu toate ca admira si cer detalii despre produse, altii, dupa ce studiaza hainele doua minute, se aseaza si dau o comanda ferma, netinand cont de unde esti si cum te cheama.
Ce comenzi ati primit in urma participarii la evenimentele din Paris si la Oxford Fashion Week?
Am primit comenzi pentru produse diferite si pentru piete foarte diferite: Anglia, Franta, Japonia, Argentina, Liban, chiar Noua Zeelanda.
Acum, cand brandul s-a "asezat" ca linie, care credeti ca sunt cele trei sintagme ce-l definesc, ce-l vand?
Nu vindem cuvinte goale sau povesti, sintagmele, ca si lozincile, nu sunt credibile.
2010 va fi, pentru voi, despre o prezenta mai agresiva online sau despre intetirea participarilor la targuri?
Va fi despre dezvoltarea activitatilor pe toate planurile. Trebuie sa tinem cont de fluctuatiile pietei si sa gasim noi canale de promovare si distributie. Internetul, prin costurile foarte mici, este unul dintre cele mai ofertante.
|
|
Laszlo Forray: "Barbatul, de regula un consumator calculat, plaseaza acum shoppingul pe ultimele locuri in Top 10 - Prioritati" Barbatul e, dintotdeauna, un consumator de moda chibzuit, putin influentat de impuls sau de moft in deciziile de cumparare. In recesiune, shoppingul a ajuns pe ultimele locuri in acel Top...>>
ADELINA IVAN - un brand pret-a-porter de lux cu sanse de business si in Romania? La sfarsitul lui 2008, Zasha a cucerit cateva piete internationale. In urma participarii la targurile de moda, brandul romanesc a ajuns in buticuri din Amsterdam, New York si Grasse. In...>>
Alsa isi face iar incalzirea Alsa, grupul local de moda care opereaza francizele Ermenegildo Zegna si Max Mara in Romania, intre altele, va plusa, curand, pe segmentul modei masculine Daniel Rosner, Managing Director, confirma...>>
Rateul Abercrombie&Fitch Luna trecuta, mii de internauti japonezi au ajuns pachete de nervi cu funda Abercrombie&Fitch. Brandul american si-a ratat intrarea in Tokio, dezamagindu-si fanii prin aroganta politicii de pricing si de...>>
Miscari de an nou la Chanel si Hermes La sfarsitul anului trecut circula zvonul ca rusii vor fi foarte curand devansati de chinezi la achizitiile high-end din Europa. Apetitul chinezilor pentru lux i-a convins pe gestionarii afacerii Hermes...>>
Benetton: tricotaje multicolore si campanii controversate Un produs-vedeta puloverul de calitate. Un concept o gama de culori care rivalizeaza, in diversitate, cu gama Pantone. O strategie de marketing difuzarea de campanii publicitare controversate, care sa...>>
| NOUA ORDINE Romantele lui 2009 in retailul de moda (I) Masuratori antropometrice la Tinimtex-Mamaia Reality Check 2009-2010 cu Diane Pernet Un imperiu Cheap dar Chic Un atelier la tranta cu mallul, pe crivat de criza F&B Brief: Consumatorul roman in epoca cumpatarii/ Craciunul ieftineste hainele/ Tot mai multi barbati dau banii pe creme si pudre/ Mobilul, un accesoriu de lux Romantele lui 2009 in retailul de moda (III) F&B Brief: Johann Rupert preia conducerea Richemont/ Debenhams achizitioneaza retailerul danez Magasin du Nord/ Giulia Masla demisioneaza de la Gucci Arta reeditarii Noul sistem de masuri Romantele lui 2009 in retailul de moda (II) Exclusivitate versus democratizarea luxului Organizatiile modei Democratizarea luxului Rochii „de 24 de ore” pe e-buticul Party Noire La BABALUNA nu poti fi doar in trecere circuit bored - Un brand „de refugiu” printre kitsch-uri, fake-uri si angoasa Spatiul comercial in 2010 OLAY – istoria unui brand Irina Ivan, SOLMAR: Un hop de "minus 20%" intr-un an de criza Retailul de lux din Romania isi lanseaza propria publicatie Labour behind Label Un business creativ Viva Zara 200 000 DE LIRE 2009 - anul social media pentru brandurile de moda Stephan Pelger + Sonoma = Vuarnet
|
|
|
|
|