|
ACNielsen in prima jumatate a anului. Daca sunt nevoiti sa faca economii majore, primele categorii care vor suferi sunt electrocasnicele, distractiile in afara casei si hainele, mai revela ancheta.
Semn, pentru oamenii din businessul de moda, ca patru romani din cinci vor lua decizia la raft exclusiv dupa pret, tot anul. Si ca niste preturi general-politicoase le pot aduce retailerilor, in continuare, vesti bune din partea tuturor celor cinci consumatori... Moda a „facut” cultura la cheltuieli pe "cap" de roman si in 2009
Doua concluzii ale unui barometru de sfarsit de an sunt de luat in seama: decat sa dea bani pentru un concert sau un spectacol de cinema, romanii au investit in 2009 intr-un iPod trendy sau intr-un telefon mobil cat mai inteligent, pentru a-si purta la ei muzica si filmele preferate; 44% dintre cei intervievati nu au cheltuit deloc bani, in recesiune, pentru niciun fel de activitati culturale, urmand un plan al chibzuintei de care nu s-au putut tine insa, prinsi in mrejele promotiilor de 80% la haine si accesorii.
Potrivit unui studiu Deloitte realizat in 18 tari, romanii au apreciat ca vor cheltui 570 de euro anul acesta, cu ocazia sarbatorilor de iarna: 210 euro pe cadouri, 170 de euro pe mancare, 90 de euro pe iesiri in oras. Contrar asteptarilor, ei s-au declarat dispusi sa plateasca, in medie, 26 de euro pe un cadou, cele mai populare alegeri fiind parfumurile si cosmeticele (50%), urmate de haine si incaltaminte (41%). Un context oportun in care, din nou, preturi general-politicoase in retailul de moda ar convinge mai usor.
Si am ajuns de unde am plecat2010 va incepe in cifrele lui 2006. De atunci, piata retailului de moda autohton a crescut anual, in medie, cu 15%, aplicandu-i-se, insa, "corectia" de 35% in 2009. Astfel ca, de la o valoare de aproape doua miliarde de euro, in 2008, ea a coborat, in an de criza, la 1,5 miliarde, dupa estimarile Ramonei Stanciulescu, CEO Rafar. Pana in vara, dezvoltatorii de malluri si retailerii de moda s-au invinovatit reciproc pentru scaderea traficului de vizitatori si a vanzarilor. Din pacate, meciul pentru o condamnare a vinovatului (fara niciun rezultat) i-a facut sa piarda timp pretios si mult mai multi bani... Bucuresti Mall, Plaza Romania si Unirea Shopping Center au jucat, in fata chiriasilor, dupa orgoliul cifrelor din analiza departamentului de retail al Colliers International. Studiul era unul despre „prestanta” fiecarui centru comercial in parte - un top al numarului zilnic mediu de vizitatori si al vanzarilor anuale medii pe metru patrat pentru magazinele de imbracaminte din incinte. Pe primele locuri: Unirea - 40.000 de vizitatori, pana la 14.000 euro/mp, Plaza si Bucuresti Mall – 35.000 de vizitatori, pana la 10.000 euro/mp. Chiriasii au invocat cheltuielile logistice de pana la patru ori mai mari in Romania decat in alte parti din Europa, din cauza infrastructurii, si puterea mult mai mica de cumparare a romanilor fata de alti europeni pentru a justifica chiriile imposibil de dus intr-un an de incetinire drastica a consumului. Proprietarii i-au invinovatit pe retaileri cu argumentele ratei foarte reduse de improspatare a colectiilor in magazine si lipsei oamenilor de vanzari bine pregatiti, mai ales a promotiilor. Toamna a adus, obligat, compromisuri: renegocierea contractelor, redimensionarea magazinelor si chiar scaderea chiriilor cu pana la 40% - valoarea din 2006.Unii retaileri de moda au preferat sa renunte la parteneriatele cu mallurile din topul Colliers in favoarea AFI Palace Cotroceni: cel mai mare mall din Romania, recent lansat intr-o zona in care locuieste aproape jumatate de milion de bucuresteni, inteles ca cel mai bun pariu, in criza, dupa reteta Fun&Profit. Iata cum, pentru prima oara de la deschiderea din 2004, Plaza Romania a trecut, in noiembrie 2009, printr-o reorganizare importanta a mixului de chiriasi (cel putin zece reamenajari de spatii). 
Totusi, criza nu a fost despre cumintenia grupurilor-cheie de francize
Daca ar fi mizat pe cartea cuminteniei, n-am fi auzit de improspatari si extinderi de portofolii in cazul grupurilor-cheie locale de francize, in 2009. Pentru ca in recesiune s-a dat, de fapt, lupta pentru anticiparea produselor si marcilor pe care consumatorii romani mai sunt dispusi sa-si cheltuiasca banii si pentru cele mai rentabile spatii; astfel ca Rafar, Solmar, Elmec si AAV au continuat sa acopere unele segmente din piata de moda cu posibile branduri-carlig si sa deschida magazine.
La mijlocul anului de criza, Octavian Radu, proprietarul RTC, a vorbit de pierderi de sapte milioane de euro pentru holding, de dorinta de a-l lista la Bursa si de pregatirea iesirii sale din afaceri. Intre singurele doua divizii "pe plus" ale RTC (T1 2009 fata de T1 2008), divizia de moda Rafar inregistrase un profit spectaculos, de peste 70%. Rafar a fost, de altfel, si cel mai agil actor din retailul local in 2009: o consolidare corecta nu poate decat sa creasca valoarea diviziei ce detine 29 de magazine, la eventuala ei instrainare, din 2012.
Cu scopul de a acoperi piata pe mai multe niveluri de produs, pret si venit, RAFAR a preluat in prima parte a anului drepturile de operare in Romania a francizelor pentru brandul grecesc Toi et Moi si brandul canadian Aldo. Apoi, divizia de moda a RTC a hotarat inchiderea magazinului Bally de pe bulevardul Balcescu si a magazinului Catwalk de pe bulevardul Victoriei, pentru a integra toate brandurile premium din portofoliul sau intr-un concept de lux experimental: un Catwalk de criza in Plaza Romania, Baneasa Shopping City si galeriile JW Marriott.
Cele mai recente planuri dezvaluie increderea Rafar in proiectul AFI Palace, unde intentioneaza sa investeasca 750.000 de euro intr-un magazin Aldo si un nou concept multibrand de imbracaminte si accesorii pentru femei si copii. Dar dincolo de toate mutarile si artificiile de calcul ale diviziei de moda a RTC in anul de criza, Debenhams ramane franciza-ancora pentru Rafar in recesiune, cu cele sase magazine ce ocupa 75% din suprafata de 15.000 mp operata.
 2009 a fost un an de “miscare” si pentru ELMEC. Nike, un brand sportswear de suflet pentru romani, a tinut jumatate din businessul grupului in recesiune, stabilitate ce ii va permite retailerului sa creasca portofoliul Famous Brands cu trei noi achizitii - Kitson LA, Joy Rich si Traffic People - in sezonul toamna-iarna 2009-2010.
In vara, Elmec a deschis trei magazine, in City Park din Constanta, iar in toamna a deschis alte patru, in AFI Palace Cotroceni, printr-o investitie recenta de 500.000 de euro, inaugurand in cel mai nou mall bucurestean si un alt concept de retail: multibrandul de incaltaminte si accesorii KIX. Grupul local de moda a ajuns sa gestioneze, astfel, 52 de magazine in 2009 si sa “coaca” si pentru 2010 un proiect de 12.000 mp chiar in centrul Capitalei, pe bulevardul Campineanu.
Pentru SOLMAR, 2009 a fost anul in care Promod, Mango, Parfois si Karen Millen au tinut vanzarile iar supercreativul Desigual a reusit sa-i transforme pe unii consumatori in “complici”. Castigatorul Oscarului retailului in 2008 a fost pariul grupului de moda in recesiune: un concept foarte puternic, usor de retinut si de recunoscut prin dezinhibitia si distractia din magazin, implementat in iulie pe piata locala.
Oasis si Max&Co sunt francizele la care Solmar a renuntat de la inceputului anului, intelegandu-le ca insuficient de puternice pentru a face fata toanelor pietei locale; in portofoliu i-au ramas, astfel, 14 magazine. Una din ambitiile din 2010 ale grupului de moda va fi introducerea unui brand masculin, sub semnatura daneza, in retailul autohton, pentru ca nisa de vestimentatie pentru femei n-ar putea duce, profitabil, mai mult decat duce acum.
Romanii au asteptat promotii tot timpul anului; la “expectativa” au recurs 60% dintre consumatori, in 2009, profitand de criza ca sa-si faca in sfarsit dreptate… Nu s-a mai putut vorbi, asadar, de “impulse buying”, astfel ca si grupul AAV a fost obligat sa propuna un raport excelent calitate-pret pentru brandurile Esprit, Springfield si Women’Secret din portofoliu. Franciza Peaccocks a fost chiar solutia de atac al crizei: un brand clasic, pentru cei trecuti de 30 de ani, cu venituri medii. Pentru consumatorii croiului impecabil, brandul Cortefiel a fost riscul pe care grupul de moda condus de Vincentiu Zorzolan si l-a asumat in 2009. AAV a investit, astfel, 700.000 de euro in doua magazine, asteptandu-se la incasari de un million de euro in primul an de functionare. Despre gloria Zara si C&A in Romania lui 2009, despre falimentele retailerilor romani, despre cum au dat unii investitori “in mintea copiilor”, despre cum isi aduna H&M toate datele ca sa seduca piata locala, despre luxul care a sfidat criza si despre moda… la preturi omenesti, in partea a doua din “Romante”. |
